Good Contents Are Everywhere, But Here, We Deliver The Best of The Best.Please Hold on!
Your address will show here +12 34 56 78
Agenție

Alex aici. Head of Support Department la Mavericks. Un Head cu multe pălării: una administrativă, alta financiară, una și mai mare de HR 🙂

Ideea acestui articol mi-a venit în urma trăirilor, provocărilor și fricilor pe care le are poate (sper) orice om din HR. Cum va decurge următorul proces de recrutare, ce oameni vom găsi și cum vor influența ei organizația și spiritul ei?

Una dintre pălăriile mele, în agenție, este aceea de HR Manager, iar acest rol îl găsesc ca fiind cel mai provocator. Am fost săptămâna trecută cu agenția la PR& Ad Fair și am vorbit cu foarte mulți tineri din Generația Z. Sunt millenial dar simt deja diferențele de gândire între generații, și este vorba despre doar un deceniu. Sunt curios cum vor sta lucrurile când se mai adaugă unul. Dar până atunci v-am pregătit câteva gânduri despre oameni și importanța primelor angajări, despre cultura organizațională pe care prefer să o numesc spirit, nu neapărat cultură, cât de important este ca oamenilor să le pese și despre cum poți obține performanță într-o organizație.

Hai să trecem la subiect, sau mai bine zis la subiecte.

pr&ad fair

Angajații sunt și ei oameni

Angajații sunt și ei oameni, de aceea prefer să evit cuvântul “angajat”, cuvânt prea formal și rece. A ajuns la mine acum ceva timp un text HR related care avea fix acest titlu Angajații sunt și ei oameni. Spuneau că trebuie luat accentul de pe resurse umane sau angajați și mutat pe oameni. Acest lucru m-a amuzat, pentru că fix asta facem noi la Mavericks: suntem conștienți de faptul că toți colegii sunt oameni, oameni minunați, cu bunele și cu relele fiecăruia.

 

Mi-a luat ceva timp până să realizez de ce această remarcă nu a avut un impact asupra mea. Probabil pentru alții este iluminatoare dar pentru mine a fost hazlie, perfect naturală. Nu, nu e vorba despre lucrurile evidente: agenție mică, puțini oameni care ne cunoaștem destul de bine deja. Nu, sunt detașat pentru că prima curiozitate pe care mi-a trezit-o în minte a fost dacă această întrebare este pusă și în “tabăra opusă”: ceilalți știu că angajatorul este și el om?

Am stat un minut să mă gândesc la Mavericks și eu cred că da. Aici toți suntem conștienți unii de alții și ne-am construit un cerc de încredere pe care clădim mai departe, iar acest răspuns pe care mi l-am dat m-a liniștit.

 

La Mavericks ne pasă de fiecare om care ne este alături și credem cu tărie că un om mai bun devine un coleg mai bun. Ceva mai jos am să vă vorbesc despre învățare și programele de learning, un pas mic făcut de noi pentru un salt mare al fiecărui coleg.

first hire

Primele angajări determină spiritul unei companii
(Performance. Performance. Performance.)

Mavericks este o agenție de performance media marketing cu principii bine definite în ceea ce privește atingerea performanței tradusă prin KPIs specifici stabiliți cu fiecare client în parte.

Aneel Bhusri susține că primii oameni pe care îi angajezi determină trăirile unei companii și nu pot decât să îi dau dreptate. Numai cu devotamentul și autenticitatea oamenilor poți să clădești un spirit organizațional sănătos și stabil, de aceea este foarte important cum dai startul unui business. În primele șase luni de Mavericks, au fost găsiți patru cadeți entuziaști care aveau să reprezinte acea piatră de temelie. Toți cei care am urmat ne-am pliat pe conexiunile care începuseră să prindă formă și am adus aportul în dezvoltarea ei. Eu am fost al cincilea în agenție și spun asta din proprie experiență.

Când vine vorba de membri nou veniți în organizație, pentru o integrare ușoară a lor este important procesul de onboarding, care ajută și la adaptarea acestora la spiritul organizațional existent. Încă de la început, de când un nou membru vine la bordul Mavericks îl ajutăm să înțeleagă modul de abordare al anumitor triggere, de tratare a unor situații concrete, organizarea propriei activități, precum și bazele time management-ului. Dar oricât de bun ar fi procesul de onboarding, nu înseamnă că noii oameni se vor identifica cu toate aspectele culturii organizaționale existente. Nu acesta este scopul și nici nu ne dorim asta, ci să le arătăm “o poză” cu modul în care se fac lucrurile în organizație.

Noi, la Mavericks, avem un proces de onboarding dezvoltat pe 4 luni și structurat pe soft și hard skills, tutoriale video dar și 32 de training-uri interne ținute de mine, Andra și Dragoș, toate cu rolul de a ajuta orice junior să se apuce de treabă cât mai repede. Vanesa a trecut cel mai recent prin această experiență și a povestit aici despre primele 4 luni la bordul Mavericks.

54728679_1980841575558458_7593172261415157760_o

Când pisica nu-i acasă…

Apropo de spiritul organizațional, consider că ecosistemul emoțional real al echipei este cel manifestat atunci când nu este prezent “el jefe” la birou. Dacă punctul de echilibru în organizație este dat de o persoană, numit aici “Cum_Vrei_Tu_Să_Îi_Spui_Șefului”, iar responsabilizarea oamenilor se face doar prin prezența lui fizică, avem spirit organizațional disfuncțional, bazat pe principii la care nu toți rezonează. Practic nu există spiritul acelei echipe atunci când este atât de influențat de o singură persoană.


Aici apare cheia principală legată de o echipă în adevăratul sens al cuvântului și un spirit organizațional: Când ne punem întrebarea: “îmi pasă?”.

Pentru a evita astfel de situații este important să știm cu toții cum se fac lucrurile în organizația de care aparținem, să înțelegem de ce avem de atins un anumit indicator și să ne pese. Scopul este acela de a ne alinia principiilor după care ne ghidăm în activitatea de zi cu zi și a ni le însuși ca fiind proprii. Asta o facem cel mai ușor prin contribuția personală la metodele de lucru, nu așteptând să ne fie dictate de către “Cum_Vrei_Tu_Să_Îi_Spui_Șefului”. Doar în acest mod ne vom identifica mai repede cu acestea.

Marius Ștefan, cofondatorul Autonom, a împărtășit o idee de păstrat, referitor la cât de original este un business: cultura este singurul avantaj competitiv imposibil de copiat.

Și m-am dus cu gândul la momentul când Dragoș (șeful de la Mavericks dar eu îi zic Dragoș), a lipsit pentru o lună de la birou. Toți am avut grijă ca lucrurile să decurgă normal și am aplicat politica business as usual. Raportările interne se țineau normal, meetengurile asemenea, relația cu clientul nu a avut deloc de suferit. La finalul acelei perioade toți eram tare mândri că ne descurcăm singuri și că am văzut cu adevărat autonomia noastră în acțiune.

conferințe2

Autonomia și performanța

Spuneam în prima parte că la Mavericks credem cu tărie că un om mai bun devine un angajat mai bun și că ne pasă de fiecare om care ne este alături. De aceea am creat programe interne de învățare și sisteme de recompensare pentru energia investită de fiecare coleg în dezvoltarea sa, în dobândirea autonomiei.

Dacă ești în poziție de conducere, oferă-le oamenilor tăi încredere în ei și ajută-i să învețe să ia propriile decizii. Dacă ai un superior care îți mută mereu pașii, fă-ți un portofoliu cu tot ce ai realizat de când lucrezi alături de el și demonstrează-i că te descurci și meriți independență în luarea unor decizii.

Nu doar momentul în care obții autonomie la locul de muncă și vezi că ai primit votul de încredere din partea superiorilor este important, deși atunci te simți împlinit și ai o satisfacție atât de mare cât să te depășești de două ori în task-uri realizate. Important pe termen mediu și lung este ca autonomia să fie prețuită, păstrată cu păsare de fiecare persoană. Satisfacția oamenilor va genera apoi performanță.

La Mavericks țelul este ca oamenii să aibă autonomie totală, ne dorim ca un specialist să fie autonom cât mai repede posibil. Încă din primul an de când s-a alăturat echipei el este owner complet pe conturile pe care lucrează, păstrează legătura cu clientul, dezvoltă strategia, realizează campaniile și face raportarea periodică. Iar în situațiile în care are nevoie de ghidare apelează la coordonatorul său.

training room

Spiritul organizațional evoluează

Să te aștepți ca în spiritul organizației tale să se producă modificări mai mult sau mai puțin fine ori de câte ori un nou membru apare. Totul depinde de dimensiunea organizației, dar negreșit persoanele care nu rezonează cu misiunea organizației, care prin acțiunile sau inacțiunile lor contribuie mai mult la deteriorarea culturii organizaționale decât la evoluția acesteia, reprezintă un element îngrijorător.

În astfel de momente, este important ca oamenii cu vechime să fie autentic implicați în organizație, să dea ritmul în birou și să seteze așteptările de la noul venit. Dacă persoana nu va avea chimie cu ceilalți și nu este dispusă să facă ceva pentru a se adapta, se va desprinde de la sine de grup și se va izola.

Devotamentul și autenticitatea fiecărui om din organizație sau mai bine zis acel sentiment de îmi pasă autentic, trebuie să vină din credința fiecăruia în misiunea organizației și din identificarea cu aceasta.

Pentru un spirit organizațional sănătos primul pas este crearea siguranței, al doilea împărtășirea vulnerabilităților și al treilea este setarea scopului. Primii doi pași necesită autenticitate deplină din partea tuturor celor implicați în organizație.

La Mavericks există deschidere în fața colegilor. Pe lângă legătura umană creată între noi toți, pentru partea de business ținem lunar un meeting gândit să arate rezultatele lunii anterioare; Status Quo îi spunem. Aici intră rezultate financiare, portofolii, bugete investite, discuții despre realizările avute și lucrurile de îmbunătățit. Vrem să existe transparență când vine vorba de agenție.

șîeu șînoi

Îmi pasă!

Ușor, ușor am ajuns să atingem și un subiect care mi se pare din ce în ce mai utopic. O stare pe care ar trebui să o avem cu toții, să fie prezentă în mod autentic și să o trăim de fiecare dată când facem un lucru: păsarea, să simțim că ne pasă. Mi se pare atât de important să îți pese de ceea ce faci, de acțiunile pe care le iei, de efectele pe care le produc acțiunile sau inacțiunile tale, de tot ce faci și alături de care apare numele tău, denumirea organizației pe care o reprezinți, misiunea căreia te-ai alăturat atunci când ai acceptat să lucrezi pentru acea organizație.


Am ajuns la concluzia că de fiecare dată când fac ceva, îmi pasă, poate prea mult spun unii. De fiecare dată îmi pasă de absolut tot ce fac, de fiecare email pe care îl transmit, de fiecare raport pe care îl întocmesc, de fiecare ramă atârnată undeva în birou. A-ți păsa nu înseamnă să te frămânți la tot pasul că se poate întâmpla ceva greșit, să lucrezi cât e ziua de lungă ori în weekenduri sau să îți torni cenușă în cap atunci când ai aflat că ceva ce ai făcut nu a avut efectul așteptat. A-ți păsa înseamnă să acționezi și să te asiguri că iei toate măsurile necesare pentru înlăturarea factorilor care conduc la erori. Toți vrem să avem în jur oameni care să-și suflece mânecile și să treacă la treabă, și tu vrei să ai alături de tine astfel de oameni.

 

La Mavericks, oamenii au grijă unii de ceilalți și au arătat în momentele mai dificile că le pasă de binele colegilor lor și de binele agenției. Toți ne avem spatele și ne ajutăm atunci când situația o impune. Frumos ar fi să ne pese în același mod tuturor, dar spuneam că păsarea este subiectivă, pentru că fiecare om se manifestă diferit și de cele mai multe ori niciunuia dintre noi nu ne pasă de un lucru în aceeași măsură. Așa că dacă cineva nu reacționează cum ai fi reacționat tu într-o situație critică, nu înseamnă neapărat că nu îi pasă.

Eu consider că este important să urmezi trei pași pentru a implementa “starea de păsare” 100%, dacă ai pe mâini o eroare:

  1. Identifici eroarea (fie singur, fie îți este arătată)
  2. O accepți sau ți-o însușești și cauți soluții pentru a o remedia
  3. Identifici circumstanțele în care s-a produs acea eroare.

Mai mereu punctul 3 este sărit pentru rapiditate, când de cele mai multe ori susținem că acea eroare s-a produs tot din rapiditate și nu mai contează motivul. Din punctul meu de vedere, contează, iar dacă sari peste punctul 3, tocmai ai făcut o a doua eroare.

Cel mai bine este să știi motivul care a stat la bază și ce este de evitat pentru a nu se mai repeta o astfel de eroare.

Închei acest articol cu un gând către viitorii colegi în Mavericks și cum se vor adapta ei la spiritul organizației dar mai ales dacă le va păsa.


Deci, ție, omule, îți pasă?

comunicare & feedback

0

Agenție

Let’s get on board with Mavericks!


Iată că au trecut 4 luni de când fac parte din echipa spațială Mavericks și am spus că acest eveniment nu poate rămâne necelebrat, așa că ia-ți 5 minute să citești experiența mea de Onboarding și de explorare a Universului numit Performance Media.

51231803_1958700917772524_865309088349683712_n

Când am ajuns prima dată în biroul Mavericks eram absolut nedumerită de ceea ce va urma să fac și total speriată de faptul că auzisem că oamenii ăștia fac o treabă excelentă, iar eu nu mă puteam lăsă mai prejos. Așa că în prima dimineață în care am mers la birou, mi-am luat haina de om serios pe mine și o cafea cu mai puțin lapte decât o beau de obicei (nu strică niciodată niște energie extra) și mi-am propus să fac lucrurile cât mai aproape de a fi perfecte.


De atunci situația nu s-a schimbat, mai ales când ai o echipă care te susține și îți oferă oportunități de creștere la fiecare pas.  Fiecare membru al echipei este acolo pentru a răspunde oricărei întrebări, mai ales că eu sunt un Junior care are câte o întrebare pregătită pentru fiecare task nou.


Pentru mine aceste patru luni petrecute în Mavericks m-au schimbat foarte mult, am început să fac lucruri pe care nu am crezut că le voi face vreodată, cum ar fi să acord o șansă matematicii, deși ne urâm reciproc încă din clasa a 9 -a sau să vorbesc la telefon cu actualii mei clienți, deși bătăile inimii mele se dublează când știu că am de răspuns unui apel sau chiar să fac strategii pentru pitch-uri.


Cu toate acestea nu uit că suntem pe un blog unde vom găsi mereu oameni care iubesc lucrurile concrete, așa că voi lăsa puțin poveștile și vă voi spune care sunt cele mai importante 4 lucruri pe care le-am învățat în 4 luni de Mavericks.

54728679_1980841575558458_7593172261415157760_o

1. Keep it simple!


Cele mai complexe strategii de Google Ads și Facebook Ads vin din lucrurile simple pe care le observăm în jurul nostru și din comportamentul celor din jur, iar asta am învățat după multe traininguri cu Dragoș în care mintea mea se ducea departe când răspunsul era chiar în fața mea.

Tips: Cele mai bune keywords ideas le găsiți în search history-ul părinților.

53604408_1973997222909560_3742974109093462016_o (1)

2. CTR, CPC, Cost/Revenue.

Înainte să ajung în Mavericks nu pot să spun că înțelegeam cu adevărat ce spun metricii despre campaniile tale, eu știam că am de implementat cu materialele X campania Y. Well, lucrurile astea s-au schimbat după primele rapoarte intermediare făcute aici eram șocată să aflu cât de mulți metrici există într-un simplu raport și a fost destul de greu pentru mine să îi înțeleg pe deplin și să pot face o comparație corectă a lunilor precedente.

May your CPC & Cost/Revenue be small!


3. Nu cine este prost întreabă, ci cel ce tace!

M-am aflat în situația în care să nu știu să implementez ceva și să nu vreau să deranjez pe cineva cu întrebările mele sâcâitoare, iar mai apoi să iau un lucru de la capăt fiindcă l-am făcut greșit, dar vremurile alea s-au dus. Este time consuming să refaci un task doar pentru că nu ai pus o întrebare la care oricine din birou ar fi fost mai mult decât bucuros să îți răspundă, multe fiind meetingurile cu Andra și Dragoș în care m-au rugat să pun întrebări pentru orice lucru care ar putea să îmi fie neclar.


4. Atitudinea este mai presus de Know – How.

Dacă este ceva ce am învățat repede din primele mele luni în agenție, acesta este faptul că atitudinea face totul. Zilnic avem ceva de învățat, însă dacă nu avem atitudinea și comportamentul potrivit aceste lucruri trec pe lângă noi fără a ne lăsa vreo învățătură. So cred că fiecare dintre noi poate să învețe o nouă strategie sau să schimbe domeniul de activitate peste noapte, însă ce ne va face să ajungem cei mai  buni din domeniu este atitudinea și proactivitatea.

Sunt convinsă că sunt alte zeci de lucruri pe care le-am învățat de la cei 7 oameni faini din echipă, dar cum statisticile spun că nu trebuie să facem articole mai lungi de două pagini de word, am adunat 4 learninguri pe care nu le folosesc doar în Performance Media, ci pe care le port cu mine zilnic, indiferent de ceea ce am de făcut.



52272402_1964162843892998_7431867682212806656_n (1)

În încheiere, vreau doar să îi mulțumesc echipajului Mavericks că m-au ales să mă îmbarc și mă ajută zilnic să devin un Specialist tot mai bun. You rock!

0

Agenție

Nu mai e nici un secret că fiecare agenție din piață își promovează echipa prin articole legate de primul an în companie, dar eu prin acest articol sper să transmit mai departe experiențele mele din primul an într-una din cele mai dinamice agenții de perfomance de pe piață!

În acest timp am învățat lecții valoroase despre mersul business-urilor, despre KPIs fiecărei afaceri, am avut contact cu tineri antreprenori pe care i-am ajutat să-și ridice business-ul și să se dezvolte și ca să nu vorbim numai despre partea plină a paharului am avut și eșecuri din care am avut numai de învățat.


ski1Cum a început totul?

În iarna anului 2018 eram la ski unde m-am întâlnit cu un prieten mai vechi care știa că îmi doresc să lucrez în domeniul Perfomance Media și mi-a recomandat să aplic la Mavericks, o agenție tânără și ambițioasă. Așa am ajuns să mă înscriu în călătoria interstelară “where the sky is no longer the limit.”.  (mostră mai jos cu primul mail primit de la ei)

primul quest

(Așa că la sfâșitul articolului dacă îți dorești să faci parte din
echipa interstelară Mavericks la un moment dat, aplică la secțiunea
Cariere)

În prima parte a junioratului meu la Mavericks, am descoperit noi prieteni, mentori și am învățat tool-urile de bază:

Google Ads, unde am început să creez campanii de search în domenii cu care nu eram deloc familiar, fapt ce m-a forțat să ies din zona de confort și să explorez mintea umană și felul în care funcționează ea, să descopăr procesul de căutare al utilizatorului și site-urile unde își petrece timpul.

Facebook Ads a fost locul unde mi-am dezvoltat calitățile de copy, am încercat să fiu cât mai creativ și să descopăr publicul țință al contului pe care îl promovam.

Google Analytics, platforma unde am descoperit un întreg univers de rapoarte, tabele, analize și informații fascinante despre publicul site-urilor și totodată a fost tool-ul pe care m-am bazat când am început optimizările.

Pe lângă asta calitățile de time management și task efficiency s-au dezvoltat intensiv și aproape am învățat să funcționez ca un ceas elvețian.

Îți mai aduci aminte prima oară la înot? Atunci când antrenorul te aruncă în bazin?

Așa a început etapa a doua de traininguri practice, ownership de conturi și extra responsabilitate. Etapa în care am început să înțeleg The Dunning-Kruger Effect. Etapa în care mi-am dat seama că nu trece zi în care să nu învăț noi tipuri de campanii, că felul în care le dezvolt și energia/concentrarea pe care o depun pentru a seta o nouă campanie poate să boosteze conversiile sau să crească costul conversiei.

dunning

În următoarea etapă și zic următoarea deoarece etapele de learning și de formare nu se termină ci doar își schimbă forma.

Aici a început lucrul cot la cot cu colegii mei mai experimentați, de transferul de know how intens practic, de joy-ul colectiv cu colegii de după campanii performante, de trainingurile ținute de Google, de participarea la conferințe importante din domeniu, networking, de meeting-urile pe care le-am avut cu clienții și unde am stabilit noile obiective, de depășirea lor și de rapoartele de final de an, momentul în care te uiți înapoi și spui  “last year was great”.

bf2018
(Echipa Mavericks de Black Friday 2018)

Cea mai faină experiență în perfomance media am trăit-o de Black Friday, așa zis-ul Revelion E-Commerce, asta după ce în ultimele două luni am bătătorit calea spre magazinele online din portofoliu, momentul în care toată lumea are ochii ațintiți asupra magazinelor online, conversiile duduie și faci optimizări real-time.

EC18 @mvrks

(jumătate din echipa Mavericks în inspecție la Electric Castle ⚡)

Să vorbesc puțin și despre partea OutOfOffice cu colegii, de berile pe care le-am băut împreună, poveștile împărtășite, prânzurile sănătoase și nesănătoase, Mafia Nights, Fifa Days, de #mavericksremote, acestea au fost doar un Bonus pe lângă la ce m-am așteptat în primul an.


tl;dr

In the end, după un an cu Mavericks, vin zi de zi sau nu (#mavericksremote) într-un mediu dinamic cu colegi faini (follow us on Instagram) și nu e zi în care să nu râd la birou, să nu descopăr modalități noi de a aduce rezultate sau să mă organizez mai bine, să devin mai eficient și să cunosc oameni noi.

0

Agenție

Când am aflat de Mavericks, cred că era decembrie și colindam newsfeed-ul de Facebook fără un scop clar. Pe un grup de joburi am văzut un anunț despre o nevoie de doi cosmonauți în domeniul Performance Media.

 

Am căutat la momentul respectiv ce înseamnă Performance Media și nu am înțeles nimic, așa că am spus să aplic din pură curiozitate. A trecut prima etapă, a trecut a doua, a trecut a treia și în martie am ajuns la interviu. În prima etapă am răspuns foarte târziu pentru că încă nu eram convins că am o curiozitate chiar atât de mare și eram și leneș, un lucru pe care colegii mei cred că l-au aflat mai târziu.

 

Țin minte că era o vreme tare nefericită la interviu, ploua destul de tare și mă ascundeam în stația de autobuz gândindu-mă dacă să-l mai sun pe Alex să-i spun că am ajuns sau să mă duc acasă. Încă nu eram sigur, nu știam dacă sunt priceput la asta. L-am sunat pe Alex până la urmă și m-a luat din fața scării cochete (hehe).

 

A început interviul, inițial doar cu Alex, unde țin minte că am vorbit despre Michel Houllebecq și cum citesc eu cărți distopice, un obicei de care am scăpat, iar apoi a venit și Dragoș care m-a întrebat ce știu despre performance media. Realitatea este că în momentul ăla nu știam nimic. Google Ads? Nici cea mai vagă idee. Analytics? Cum adică Analytics? Ce analizezi? Facebook Ads? Există ceva mai departe de boost post?

 

Acesta era mindset-ul cu care am intrat în agenție. Fără să știu nimic și fără să mă pricep la ceva din domeniu, cu o facultate de jurnalism terminată și cu un liceu economic din care nu am rămas cu nimic. Cum am ajuns eu aici? Nu știu. Poate doar datorită încrederii pe care mi-au acordat-o Dragoș și Alex în ciuda problemelor tehnice pe care le-am avut (hehe).

 

Nu știu ce o să scrie Dinu despre experiența lui, dar articolul ăsta de fapt este doar o modalitate de mulțumire.

 

Pentru că eu nu aș fi fost aici fără Andra, Mădălina, Dinu, Paul, Vanesa sau Alexa, cei ce au compus departamentul de performance în ultimul an. Cei pe care i-am stresat cel mai mult cu întrebări, cei pe care i-am stresat cel mai mult cu modul meu complet aleatoriu în care mă consum.

Andra care îmi răspunde la întrebări cu o cască în ureche și după ce mă vede că încep să vorbesc singur, Mădălinei care m-a învățat că este în regulă să fac greșeli și să mi le asum (și să nu uit de UTM-uri), lui Dinu cu care am ținut un matinal la început în work station cu un public nișat și premium, lui Paul care încă mă ține up-to-date cu știri din domeniu înainte să apuc eu să aflu de ele.

Iar pentru Vanesa, dacă ați ajuns până aici și sunteți studenți, să știți că în mai o să fie un eveniment numit PR&Ad Fair unde vă puteți angaja sau măcar să vorbiți cu o mulțime de agenții. Am încheiat momentul publicitar, sper să nu se supere și să primesc și eu ceva pe barter pentru momentul ăsta, dar vreau să-i mulțumesc și ei pentru modul în care am aflat că îți poți manageria timpul.

Și mulțumesc MM, pentru script-uri, fructe și camera de filmat din colț. Nu am găsit alte lucruri mai potrivite.

Și mulțumesc Alex și Dragoș că mi-ați ținut ascuns faptul că și voi ați știut de problema tehnică de la interviu (hehe).

Poate vă gândiți că trebuia să vorbesc mai mult despre mine și despre ce am învățat, dar nu sunt în măsură să fac asta. După doar un an, cred că lucrurile pot să meargă în mai bine și sunt multe lucruri unde trebuie să fiu mai bun și mai eficient. Dar dacă mă întrebai pe mine, cel din decembrie 2017 că o să știe despre PPC, SEM sau cum vreți voi să-i spuneți, aș fi râs, aș fi zis că probabil nu e de mine și aș fi închis subiectul.

Poza articol

Așa că de fapt articolul ăsta este doar o modalitate să spun mulțumesc echipei Mavericks că m-au primit și că a trecut deja un an plin și abia aștept să văd ce va urma.

Și știu că nu am spus suficient, dar promit că în articolul de doi ani o să umplu un caiet întreg și o să trimit articolul unei edituri intergalactice.

0

Agenție

După + 100 de aplicanți în încercarea noastră de a schimba lumea am ajuns și la o concluzie.

Cum a decurs procesul de selecție?

Au fost exact 103 aplicații în această campanie și tuturor le-am trimis un chestionar cu mai multe întrebări pentru a putea stabili ONGurile pe care le putem ajuta cel mai mult și către care aportul nostru să fie cât mai mare. 
Din cele 103 de ONG-uri 43 au răspuns chestionarului și din aceste 43 am și ales cele pentru care vom oferi serviciile noastre pro-bono pe parcursul anului 2019. ONG-urile au fost alese de către fiecare specialist în parte, câte 2 de fiecare specialist, cu ONG-urile cu care fiecare în parte s-a identificat cel mai bine. Prin urmare alegerea a fost una subiectivă și este bine că a fost așa; Ni se pare foarte important să relaționezi cu cauza, să te identifici cu valorile pe care o organizație le comunică și astfel să încercăm să facem cât mai mult bine împreună. 

Lista ONG-urilor și a specialistului care se va ocupa pe parcursul anului 2019 este aceasta: 
Asociația Pădurea Copiilor / Dinu
ViitorPlus / Dinu
Asociația Exista viata dupa doliu / Mădălina
Organizația Națională Cercetașii României / Mădălina
Centrul Român de Politici Europene / Răzvan
Asociația Curtea Veche / Răzvan
Seeding Knowledge Foundation / Vanesa
Asociatia SOS Infertilitatea / Vanesa
ASOCIATIA PLAYOUTH / Andra
Teach for Romania / Andra
Helikon Hub / Andra
Asociatia BookLand / Dragoș
Banat IT / Dragoș
Fundatia Inovatii Sociale Regina Maria / Dragoș
Fundația LEADERS / Dragoș


 Pe lângă aceste 15 ONGuri (până la urmă) am decis să oferim și alte 2 training-uri pentru restul de 39 ONG-uri; un training dedicat pentru asociațiile studențești și un atul pentru ONG-urile care au răspuns mail-ului cu răspunsul negativ trimis pe mail. 

Prin urmare sperăm ca în 2019 să facem cât mai mult bine împreună și să putem oferi înapoi societății în care trăim o vizibilitate cât mai mare a cauzelor în care NOI credem.

Stay wicked!

0

Agenție

A trecut anul 2018 cu bune cu mai puțin bune, cu rezultate foarte bune, rate de conversie mari și cost din revenue bun. Și profit, și cifră de afaceri și așa mai departe. 
Dar nu despre asta este vorba ci mai degrabă despre ceva mai presus de ceea ce facem noi în fiecare zi și rotița pe care alergăm penru a ajunge la niște rezultate. 

Vrem să îi ajutăm pe cei care vor să facă bine pentru cei din jurul nostru, pentru a face bine societatea în care trăim în orice fel. Despre ei este vorba în această campanie prin care încercăm să îi ajutăm pe cei care îi ajută pe alții: ONG-urile. 
Poți aplica până la finalul lunii ianuarie.

Ne dorim să dăm ceva înapoi comunității și asta o traducem în serviciile pe care noi le putem oferi gratuit pentru 10 ONG-uri pe parcursul anului 2019. 
Dăm la schimb pentru cei care fac bine următoarele servicii:
  • 2 sesiuni de consultanță de marketing online
vor exista două sesiuni separate;
o primă întâlnire în care vom seta nevoile de promovare, inventarierea proprietăților digitale și a modului prin care aceastea comunică între ele.
și o a doua sesiune în care vom discuta despre lucrurile care au fost de implementat, rezultatele concrete și pașii următori pe care ar trebui să îi urmezi 
  • training de grup – 5 ONG-uri
un training de grup pentru 5 ONG-uri care au nevoi similare pentru a explica exact care sunt pașii spre digitalizare și oportunitățile pe care nu le accesează în digital.
  • setup de cont Google Grants
te vom ajuta pe întreg procesul de a accesa un Google Grant în cazul în care nu ai deja unul și vom seta mai apoi campaniile de promovare astfel încât să poți să maximizezi expunerea prin acest Grant.
  • setup de tracking webanalytics
pentru că este important să ai campanii de promovare dar mai important este să monitorizezi exact rezultatele campaniilor de promovare și să ai learning-uri pe care să le aplici în viitoarele campanii.

Acesta este rezoluția noastră pentru 2019. Să facem cât mai mult bine împreună. 
La începutul lunii februarie vom anunța pe blog numele ONG-urilor pe care le vom ajuta în 2019.
0

Agenție

13 septembrie 2018. 2 ani de Mavericks. 2 ani în care am crescut, ne-am dezvoltat, ne-am maturizat, am evoluat, ne-am schimbat și bucurat de performance media.

M-am tot gândit despre ce să scriu, cum să scriu, despre ce să vorbesc în acest articol. Ce aș putea să vă spun? Cifră de afaceri, număr de clienți, bugete gestionate, rată de conversie sau revenue? Nu cred, nu despre asta este vorba ci mai degrabă despre un sentiment de gratitudine și mulțumire pentru tot ceea ce s-a construit organic, pentru ecosistemul Mavericks.


După 2 ani în care am cunoscut sute de persoane și am discutat cu zeci de business-uri și am ținut prezentări pentru alte sute de persoane tot ceea ce rămâne este relația, conexiunea pe care o ai cu cei cu care vorbești. M-am conectat, emoționat, mi-a păsat și m-am consumat alături de oamenii cu care am intrat în contact în acești 2 ani și m-au învățat un lucru foarte important: consistența. Consistența este cea mai importantă resursă; o resursă pe care nu o primești din prima zi și pe care nu ai niciodată cu adevărat lângă tine. Ea există atât timp cât și tu îți asumi lupta și responsabilitatea alături de celălalt.


Cam asta s-a întâmplat în cei 2 ani. Am luptat, mi-am asumat responsabilități alături de din ce în ce mai mulți oameni și consecința a fost consistența a ceea ce facem. Consistența s-a construit alături de echipă. Alături de Andra care în doar 2 ani și-a câștigat dreptul de a coordona departamentul de specialiști, alături de Mădălina care pune suflet, uneori prea mult, în tot ceea ce face, alături de Alex cu care am reușit să construiesc fluxuri de lucru interne și programe de retenție a personalului, încep să construiesc alături de Dinu și Răzvan, două persoane complet antagonice dar care se înțeleg atât de bine împreună, alături de Mădălina cu care construim centralizări și scripturi, alături de Alexa care își dorește foarte mult consistență în performance media. Sunt 7 drumuri diferite pe care merg și eu alături de ei, drumuri care nu au o finalitate, cel puțin nu pentru moment, și ne bucurăm pentru asta. Construim împreună în fiecare zi ceva ce nu știm cum va arăta la final.


Consistența s-a construit alături de echipă dar cu ajutorul clienților. Clienți care și ei și-au arătat consistența în colaborarea cu noi și ne-au susținut. Le mulțumim celor 9 clienți din 49 câți avem în prezent care sunt și acum alături de noi din primele 3 luni de Mavericks. Arată consistență atât din partea noastră cât și din partea lor. Le mulțumim celorlalți 12 de clienți cu care avem o poveste de spus de mai bine de 1 an împreună și celorlalți clienți cu care abia acum începem să construim o relație pe termen lung.


Consistența vine în forme diferite și de multe ori se aprinde în urma unei simple discuții. Am avut multe discuții inițiale care s-au transformat în parteneriate pe termen lung cu agenții. Ca orice relație, începe timid și cu o promisiune pe care am încercat să o îndeplinim și chiar să livrăm mai mult decât cele promise. De multe ori am și reușit, fapt ce a dus la parteneriate pe termen lung unde consistența și lupta continuă reprezintă factori principali pentru care continuăm să dansăm împreună. La fel, parteneriatele cu persoane care au crezut în noi și ne-au recomandat fără să aștepte neapărat ceva în schimb valorează mai mult ca orice pentru noi. Și ne obligă la mai mult, mai bine, mereu.


Consistența este o consecință dar ea există și luptăm în fiecare zi pentru ea datorită prietenilor. Prieteni care sunt foarte mulți și care fiecare din ei ne-au susținut în felul lor. De la treziri la realitate și critici la felicitări și încurajări pe tot parcursul drumului. O parte importantă din ei au fost săptămâna trecută la petrecere și îi poți vedea în toată splendoarea lor în pozele făcute de alți prieteni buni ai noștri dar sunt mult mai mulți alături de noi. Cu și pentru ei construim consistența aceasta care fac ca mecanismul să se învârtă.


+1 este un alt motiv. Și nu mă refer la G+ ci la jumătatea mereu mai bună care este alături de noi și alături de care suferim sau ne bucurăm după program. Care ne ascultă toate poveștile, toate momentele care vin și pleacă dar care atunci sunt totul și definesc fundamental existența noastră. Doar că momentul trece și existența se schimbă și evoluează și uită de acel moment care ar fi părut să fie de netrecut. Și pentru ei construim și cu ei construim această consistență. Și pentru cei care ne acceptă așa cum suntem: familia – mame, tați, frați și surori. Pentru că au încredere în noi chiar dacă nu știu exact ce facem dar au încredere că putem reuși indiferent de ce obstacole avem pe drum.


Spatial thanks. Acesta este mesajul nostru; spatial thanks tuturor celor care ne ajută să avem această consistență și să ducem lucrurile mereu mai departe. Le-am mulțumit celor 7 Mavericks, clienților, partenerilor, prietenilor și celor mai apropiate persoane de lângă noi dar nu le-am mulțumit celor care sunt alături de noi într-o altă dimensiune, cea digitală. Îți mulțumesc ție, cel care citește acum acest articol sau care citește săptămânal articolele cu #7pesăptămână sau ne dai like sau love pozelor uneori fără prea mult sens și complet amatoare pe care le punem pe Facebook sau Instagram. Chiar și ție, cel care ne dai cu seen.


Spatial thanks to everybody on board. 2 light years of wicked performance media.

Și promisiunea este la și mai mulți, alături de voi. Așa, Mavericks, cum am fost până acum.

0

Agenție


#MavericksRemote și #FridayRemote sunt cele două hashtag-uri pe care le vezi atunci când ajungi pentru prima dată pe contul nostru de Instagram.


Remote Work este un program intern prin care toți colegii noștri pot lucra de oriunde își doresc din lumea aceasta. Până acum am Mavericks a avut “birou” prin Berlin, Cluj, Roma, Constanța, Thailanda și nu avem cum să uitam și cafenele care ne-au găzduit în București. Am experimentat #remotework singuri sau cu toată echipa și ne-a plăcut. 🙂

keep reading
0

Agenție

Au trecut mai mult de 15 luni de când am început expediția spre noi orizonturi ale campaniilor de promovare bazate pe performanță și echipajul Mavericks are nevoie de încă 2 cosmonauți. Suntem în prezent 6 mavericks în echipaj și coordonăm împreună 41 de clienți care vor să ajungă în galaxii cât mai îndepărtate. Ne căutăm alți doi colegi excesiv de curioși și dornici de învățare.


Nu ai nevoie de experiență în universul marketingului online, ai nevoie doar de combustibil. Adică de curiozitate. Aselenizăm împreună teritoriile noi de cucerit din performance, deci nu îți face griji pentru asta.


Nu ai nevoie nici de CV. Nu vrem să analizăm 543 de cuvinte scrise formal într-un document Word. Noi nu ne formalizăm și nu putem să îți cerem ție asta. Poți aplica doar cu adresa de mail după care începem deja primele antrenamente pentru postul de cosmonaut.


Nu trebuie să pregătești nimic. Vei avea de trecut trei probe în care să te cunoaștem mai bine plus un interviu cu mine. Atât de simplu.


Un mare bonus pentru cei care au deja o certificare AdWords, Facebook sau Atelierul Digital. Orice prezență la conferințe despre marketing online la care ai participat, fie ele aici, pe Pământ, sau în orice altă galaxie ajută. Ajută dar nu garantează nimic.


Vrem doi cosmonauți cu personalitate, curioși și cu dorință mare de învățare. Căutăm un echipaj pregătit pentru o cursă e lungă, plină de provocări cu multe cifre, rate de click și conversii dar și cu multe peisaje fabuloase unde poți vedea creativitatea ta dezlănțuită în copy-uri câștigătoare și targetări complexe.


Aplică aici și începe pregătirile pentru o expediție de ani lumină în galaxia campaniilor de performance media!

Ne spui prenumele și adresa de mail și mai apoi vei primi trei provocări de rezolvat. Treci peste aceste quest-uri și vii la interviu. După care dacă totul merge conform planului te chemăm să ni te alături în echipajul Mavericks.

Aplicațiile se închid pe 30 ianuarie la ora 11.30.
0

Agenție
A trecut un an de Mavericks. Cum a trecut? Când a trecut? Intens și repede aș spune eu dar i-am întrebat și pe colegii mei cum a fost primul an de Mavericks sau pentru cei mai proaspeți în a fi diferiți și outlier-i cum se simt de cânt sunt în naveta Mavericks. Gândurile și trăirile lor cât se poate de necenzurate, cu tot cu msspelled-uri 🙂 

Andra Negru
13403203_10206207694497932_1624202537686921113_o
Știi senzația aceea pe care o ai când te urci într-un roller coaster pentru prima dată? Când ești super entuziasmat de ce urmează să faci și nu mai poți de nerăbdare să pornească? Sau senzația după ce pornești la drum și te cuprinde frica în cădere și apoi entuziasmul la urcare. Sau în timpul cursei când ai parte de un cumul de sentimente și trăiri pe care le întâmpini cu brațele deschise pentru că vrei să trăiești această experiență la 100%? Și partea cea mai tristă, când ajungi la final și nu îți dai seama când a trecut timpul pentru că ai fost prea prins să trăiești la maxim fiecare moment pe care l-ai petrecut acolo și ti-a plăcut la maxim?

Așa mă simt eu acum când îmi dau seama că a trecut deja un an de când m-am urcat în acest roller coaster. Am urcat la bord plină de entuziasm și am pornit în cea mai awesome cursă în care m-am urcat vreodată. Am plecat de la câteva cuvinte cheie și match type-uri puse aiurea, la campanii stângace și mail-uri de câteva cuvinte scrise în câteva ore și am ajuns un an mai târziu cu sute de campanii, zeci de strategii diferite, idei, rapoarte și mail-uri în spate. Un an în care mi-a fost frică la începutul fiecărei etape, am învățat, m-am bucurat să văd rezultatele la fiecare final, mi-am luat câte o lecție din fiecare lucru pe care l-am făcut, m-am bucurat la maxim de fiecare moment și m-am îmbogățit cu 5 prieteni.

A fost un an care a început cu entuziasm și nerăbdare și care continuă exact la fel cum a început: cu entuziasm și nerăbdare să văd în ce direcții mă va duce în continuare.

Andrei Manole

landscap

My god. Știți toate clișeele acelea cu: doamne ce repede a trecut anul ăsta? Păi chiar așa e! Și îmi dau seama că a trecut un an, nu pentru că m-am uitat în calendar și am văzut că suntem în septembrie, ci pentru că mi-am amintit că în curând vine peste noi Black Friday;puțin trist că asta m-a triggerit, dar doar e revelionul ppc-iștilor nu? 🙂

Mă uit la noi și chiar sunt mândru unde am ajuns cu toții. Văd cât de sănătos am crescut în ultimul an și cât de cool am devenit, cum am pornit la drum 3 omuleți care nu știau nimic unul despre celălalt ajungând acum la 6 membri în racheta Mavericks. Și aici chiar m-am simtit ca într-o călătorie spațială, pentru că m-am dezvoltat și am căpătat atâta experiență într-un an, cât ar fi fost pe Pământ vreo 5. Și acesta e lucrul cel mai important pentru mine: că am avut multe bucurii, am amintiri faine, haioase dar am și trecut prin încercări foarte grele, fiind aici și acum mai puternic, mai matur, înconjurat de niște oameni foarte mișto. Suntem focusați să oprim racheta Mavericks poate doar pentru realimentare 🙂 #doamneajuta

Mădălina Șerbănescu

IMG_4433

Misiunea mea în echipa Mavericks a început cu mult înainte de a-i cunoaște, din momentul în care am decis că vreau să găsesc altă rachetă și altă misiune, înspre o complet altă Galaxie. Sau mai pe șleau, în momentul în care am decis să las în spate drumul pe care îl urmam de mai bine de 4 ani, acela de analist comportamental și lucrul cu copiii diagnosticați cu tulburări din spectrul autist. 4 ani în care m-am jucat și am crescut alături de copii minunați, care m-au învățat cine sunt, care îmi sunt defectele și limitele, dar și ce am de oferit mai frumos.
Când am pornit pe noul drum am decis că, mai mult decât orice, vreau să găsesc un locșor cu oameni faini. Căutam un licăr de “je ne sais quoi”, nu doar un loc din care să mă grăbesc să pleac la final de program.
Din momentul în care am primit primul email de la Mavericks și până în ziua interviului știam totul despre cei 3 curajoși. Astfel, martie s-a sfârșit cu un început. Cei trei curajoși erau acum 5, iar eu mă număram printre ei.

Zis și făcut, de aici povestea mea s-a scris printre training-uri zilnice, materiale și live-uri Adwords, examene de certificare și o mulțime de “bunătățuri”. Da, avem o mică problemă, suntem foarte darnici. Azi aduce Dragoș fructe și miere, mâine ne trezim cu negrese, peste două zile este vremea să gustăm dulceața de nuci a buncii lui Paul. Și dulceața e delicoasă cu iaurt, așa că Dragoș cumpără un bax. Și când se termină bunătate de dulceață aduc eu proaspătă de la mama. Să nu uităm de jeleurile Andrei, 3 pungi direct din Germania. Nu mai continui, înțelegeți, la noi se lasă cu ospăț măcar o dată pe săptămână.
Și uite așa, tiptil dar sigur, au trecut 6 luni pentru mine în Mavericks. Îmi dau seama că pentru ei este un an și poate suna puțin, but they’ve already accomplished so much in so little time.
Mă uit la noi cei de acum și îmi dau seama încă o dată că, oricât de deschiși am fi, avem nevoie de timp pentru a cunoaște și pentru a ne accepta unii altora particularitățile, nevoile, poveștile. Iar când prieteniile încep să se lege, când încep să apară glumele pe care doar noi le înțelegem și munca în echipă, atunci știm că facem ce trebuie și că mai e rost de o noapte de Board Games ca să se așeze și mai bine.

Paul, blând și hotărât, mereu cu un articol nou sau o bârfă politică la îndemână, și cu playlistul parcă gândit pentru noi toți.
Andi, care are un fel aparte de a explica orice, clar și cu răbdare, precum și cu o îndemânare actoricească.
Andra, cea mai carismatică dintre noi toți, mereu cu câte o glumă, mișcare de dans sau grimasă haioasă pregătită.
Alex, noul nostru coleg, un tip atât de cald și haios, mereu pregătit cu o poveste sau un pachet de Oreo. Să mai spun că face și cea mai bună cafea?!
Dragoș, cel de la care am învățat tot ce știu și care trage de noi în continuare să învățăm cât mai mult. Mă uimește mereu cu puterea lui de lucru și, poate și mai mult, cu grija pe care ne-o poartă.

Alături de ai mei cosmonauți am învățat că vârsta este doar un număr care nu impune limite în ceea ce poți să înveți și să realizezi, iar ei sunt exemplul viu al reușitei.

Paul Răcianu

12419231_1144114552273778_6460591156545687217_o

Încă nu realizez cum am ajuns aici, cum Dragoș, Andra și Andi au ales să fiu parte din Mavericks.
Recunosc, în prima zi nu realizam ce drum lung ne așteaptă și cât de tare ne vom apropia unii de alții în doar 6 luni. Nu îmi imaginam nici cât de multe lucruri voi fi învățat până acum și continui să învăț zilnic. Mereu învăț lucruri noi și simt cum mă schimb în mai bine cu fiecare zi ce trece.

Mavericks este despre performanță. Pe toate planurile. Luăm în serios ceea ce facem, dar nu uităm să ne simțim bine.
Avem grijă de clienții noștri, de task-urile pe care le avem, dar mai ales unii de alții. Și mi se pare minunat acest lucru.

Nu cred că m-aș fi putut afla într-un loc mai awesome decât Mavericks acum. Scuze, am vrut să spun Familia Mavericks.

Mulțumesc, Dragoș, Andra, Mădălina, Andi, Alex!


5. Alexandru Dumitrescu

1380222_664308216926621_1508149332_n

Gânduri despre Mavericks…
1) Am criticat Mavericks când am auzit de la Dragoș numele prima dată (da, am fost sceptic),
acum îmi sună foarte firesc.
2) Am admirat curajul lui Dragoș când a decis să facă acest pas, însă am criticat timing-ul ales.
3) I-am spus lui Dragoș ”da, vreau să te ajut”, deși simțeam și încă simt că el este cel care mă
ajută.

Și acum punctul mai lung…
4) Am venit la Mavericks fiind sigur că știu ce trebuie făcut să meargă totul bine într-un Start-
up…
Am crezut că experiența mea este suficientă, deși știam că fiecare organizație are particularitățile ei,
Mavericks a reușit să mă surprindă. Dinamism cu reguli foarte bine conturate dar care oferă o
libertate pe care rar o întâlnești într-o companie (sau cum spuneau părinții noștri: ”la patron”).
Am descoperit că particularitățile sunt mai multe decât în alte start-up- uri sau cel puțin așa îmi par
mie. Principalul lucru care mi-a atras atenția este dinamica de creștere și nu mă refer la indicatori
economico-financiari sau număr de clienți, ci la colegii mei, pe care îi văd curioși și dornici să crească
cu ajutorul Mavericks. Toate evoluează de la o zi la alta, iar eu sunt uimit de ritmul în care se
întâmplă lucrurile și sunt mândru că sunt implicat și pot să-mi aduc contribuția.
0

PREVIOUS POSTSPage 1 of 2NO NEW POSTS

Get in touch

dragos [at] mvrks ro

Stația de unde emitem

Blvd. Nicolae Bălcescu, 26

București

© - Mavericks - 2016

Keep in touch: